Tillitsbaserad ledning

Kraven på uppföljning och granskning ökar både internt och externt. Vilket i sin tur ökar den administrativa bördan för chefer i vår Statliga verksamhet. Detta ledde bland annat till mer och mer tidskrävande dokumentation, vilket begränsade arbetstagarens förmåga att utföra sin huvuduppgift för en medborgare. Forskning som utförs bland anställda inom den offentliga sektorn hävdar att anställda får en minskning av tiden att spendera på tjänster som medborgarna kräver.

I många organisationer tros det att handlingsomfånget för varje anställd har minskat, administrationen har ökat och den allmänna synvinkeln har glömts bort. Du kan läsa mer om syftet med förtroendebaserad hantering i bloggen "förtroendebaserad kontroll-från kontroll till lärande". Under studiens gång, grundad i rekommendationen, och delegationen av förtroende lämnade sitt huvudbetänkande med förtroende ökar åtgärdernas omfattning-förtroendebaserad förvaltning och socialförsäkringssektorns förvaltning SOU med det sagt, Vad är definitionen av förtroendebaserad kontroll?

Öka medarbetarens frihet och självansvar-kontrollmodellen skapar en möjlighet för medarbetarna att tänka nytt och ta ansvar för att fatta egna beslut för förbättring.

Med tillit växer handlingsutrymmet – tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn.

Förbättra den systemiska visionen för samarbete-modellen kommer att förbättra den samordnade ledningen av organisationen genom att överväga ett helhetsperspektiv för de yrken som måste samarbeta för att tillhandahålla tjänster till kunden. Problem med förtroendebaserad kontroll. Problemet med förtroendebaserad kontroll ligger främst i detaljerna i denna kontrollfilosofi och har gjort ledningen lämplig för organisationen.

Tänk på att företagsledning och ledning bör baseras på var din organisation står idag, vilka problem du har och vilka konsekvenser du vill uppnå. I vissa fall är det inte hela ledningsmodellen som behöver justeras, utan tillvägagångssättet och dialogen mellan organisationsnivåer.

Tillitsbaserad styrning är en motreaktion mot en styrform som har lett till ökad detaljstyrning och ledning i silos.

Det är oerhört viktigt att den ledningsmodell du har valt har utvecklats tillsammans med organisationens anställda. Genom att visa sådant förtroende ökar ägandet förändringen i hela organisationen och skapar därmed acceptans.

Som du nu har förstått har förtroendebaserad kontroll blivit en negativ reaktion mot det nya offentliga ledarskapet. Intervjuerna baserades på intervjuguiden, baserad på de sju Gustelius-riktlinjerna för ledning, arbetsorganisation och kultur, som syftar till att öka företagens förtroende. De sju vägledande kärnprinciperna är förtroende, medborgarfokus, helhetssyn, skala, stöd, kunskap och öppenhet.

Resultatet visar att förvaltningschefens uppfattning är att det finns olika sätt att skapa förtroende för skolans maktkedja, både upp och ner, vilket gynnar skolans verksamhet och arbetsmiljön för skolans yrken. Mina slutsatser, utifrån denna forskning om ledningens uppfattning och förtroendebaserad ledning, är att det kan få många positiva konsekvenser både vad gäller skolans verksamhet och arbetsmiljön för skolans yrken.

Enligt rektorerna kan mer förtroende för skolans kraftkedja ge mer utrymme för anställda, vilket innebär att de kan påverka sin arbetssituation. Kärnan i förtroendebaserad ledning och ledning är samarbete och helhetssyn, som enligt rektorerna kan ha en positiv inverkan på skolans verksamhet, eftersom medarbetarnas kunskap och kompetens används och används direkt i verksamheten.

Beslut fattas tillsammans med anställda som arbetar i verksamheten, närmare studenten, vilket innebär att beslut oftast gynnar studenten. Abstract [sv] syftet med denna Master är att undersöka begreppen rektorer om hur styrning och förtroendebaserad ledning kan förbättra skolans verksamhet och arbetsmiljö för skolpersonal och hur förtroende för den lokala lokala skolåldern.

Studien har en hermeneutisk kvalitativ ansats där semistrukturerade intervjuer använts som metod.